Clarifier la situation. Prioriser les leviers.
Un cadrage structuré pour objectiver les risques,
isoler les points de tension et décider sans sur-engagement.
Durée : 1 à 3 semaines
Quand engager un diagnotic décisionnel ?
Lorsque l’intuition ne suffit plus à décider.
- Les indicateurs dérivent sans cause clairement identifiée
- Un investissement doit être engagé sous incertitude
- Des tensions organisationnelles ralentissent l’exécution
- Un projet structurant manque de visibilité
- Les équipes partagent des lectures différentes de la situation
L’objectif n’est pas d’analyser davantage.
L’objectif est de décider avec clarté.
Ce que vous obtenez
Un livrable court. Une base décisionnelle exploitable immédiatement.
- Clarification stratégique des objectifs, contraintes et zones de risque
- Cartographie des tensions : goulots, ruptures, frictions organisationnelles
- Indicateurs clés objectivés pour arbitrer sans intuition fragile
- Scénarios comparés “si… alors…” pour tester les options avant engagement
- Plan d’action priorisé : décisions immédiates et chantiers structurants
Nous ne livrons pas un rapport volumineux.
Nous livrons une base décisionnelle claire.
Domaines d’intervention
Selon votre situation, le diagnostic peut porter sur différents leviers décisionnels.
Performance opérationnelle
Flux, délais, capacité, saturation, encours.
Lorsque l’exécution ralentit sans cause clairement identifiée.
Robustesse des systèmes
Disponibilité, fiabilité, architecture technique.
Lorsque la continuité de service devient critique.
Organisation & arbitrages
Réorganisation, montée en cadence, réduction d’activité.
Lorsque les décisions internes engagent durablement la performance.
Décision sous incertitude
Investissements, scénarios alternatifs, systèmes complexes.
Lorsque les choix dépassent l’intuition et nécessitent objectivation.
Chaque mission est adaptée au contexte réel.
Jamais à un modèle standard.
Une démarche courte, structurée, orientée décision
Trois étapes. Un cadre clair. Un livrable exploitable.
Cadrage
Clarification des enjeux, des contraintes et des hypothèses clés.
Analyse ciblée
Interviews, revue de données, modélisation légère si nécessaire.
Restitution stratégique
Synthèse claire, scénarios comparés, plan d’action priorisé.
Durée typique : 1 à 3 semaines.
Pourquoi ce format ?
Parce qu’avant d’engager, la clarté coûte moins cher que l’erreur.
Réduire le risque d’engagement
Objectiver avant d’investir, recruter, réorganiser ou lancer un chantier.
Accélérer une décision structurante
Sortir du débat d’opinions en posant une lecture commune et des critères clairs.
Prioriser sans dispersion
Identifier les leviers à fort impact et éviter les actions cosmétiques.
Aligner les acteurs clés
Créer un référentiel partagé pour décider et exécuter dans le même sens.
Nous ne “lançons pas un projet”.
Nous sécurisons l’engagement.
Avant d’engager, clarifions.
Un échange de cadrage de 30 minutes permet d’évaluer si ce format est adapté à votre situation.
Planifier un échange stratégique (30 min)Confidentiel. Sans engagement.